Leistungen

Strategie mit Umsetzungssinn.

Ich begleite Sie von der ersten Richtungsentscheidung bis zur stabilen Umsetzung – mit klarem Blick auf Organisation, Technologie, Wirtschaftlichkeit und Menschen.

Sourcing Strategy

Das passende Betriebsmodell beginnt mit einer klaren Entscheidung.

Ich unterstütze Sie dabei, Insourcing, Outsourcing und hybride Modelle strukturiert zu bewerten. Dabei betrachte ich nicht nur Kosten, sondern auch Fähigkeiten, Governance, Servicequalität, Risiken und langfristige Abhängigkeiten.

Typische Themen

Make-or-Buy und Sourcing-Optionen
Provider- und Multi-Provider-Strategien
Leistungsabgrenzung und Servicezuschnitt
Governance und Providersteuerung
Cloud-, Infrastruktur- und Managed-Service-Modelle

Ihr Ergebnis

Bewertete Handlungsoptionen
Tragfähiges Zielbild
Entscheidungsvorlage für Management und IT-Leitung

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Strategische Managementberatung

Komplexe IT-Fragen werden zu verständlichen Managemententscheidungen.

Ich verbinde technische Realität, Organisation und Wirtschaftlichkeit zu einer gemeinsamen Sicht. So entstehen Zielbilder und Business Cases, die fachlich nachvollziehbar sind und von den Beteiligten getragen werden können.

Typische Themen

IT-Organisation und Target Operating Model
Strategische Entscheidungsgrundlagen
Management-Workshops und Moderation
Business Cases und Priorisierung
Weiterentwicklung von Managed-Service-Geschäftsmodellen

Ihr Ergebnis

Gemeinsames Zielverständnis
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Priorisierte, umsetzbare Entscheidungen

Transformation Management

Eine gute Strategie beweist sich in der Umsetzung.

Ich übernehme Verantwortung für anspruchsvolle Veränderungsvorhaben – von der Strukturierung über die Transition bis zur Stabilisierung. Mein Fokus liegt auf belastbarer Steuerung, eindeutigen Entscheidungen und einem kontrollierten Übergang in den Betrieb.

Typische Themen

Outsourcing, Insourcing und Transition
Cloud- und Infrastrukturtransformation
SAP-S/4HANA- und RISE-Vorhaben
Programm- und Projektsteuerung
Eskalationsmanagement und Stabilisierung

Ihr Ergebnis

Steuerbare Roadmap und Governance
Transparente Risiken und Abhängigkeiten
Stabiler Übergang in das Zielmodell

Zusammenarbeit

So viel Struktur wie nötig. So direkt wie möglich.

Ich arbeite persönlich mit den verantwortlichen Personen. Ziele, Umfang, Mitwirkung und Ergebnisse werden zu Beginn eindeutig vereinbart.

Verstehen

Ausgangslage, Interessen und Entscheidungsbedarf gemeinsam schärfen.

Bewerten

Optionen anhand transparenter Kriterien analysieren und vergleichbar machen.

Entscheiden

Eine klare Vorlage schaffen, die Verantwortung und Konsequenzen sichtbar macht.

Umsetzen

Entscheidungen in eine realistische Roadmap und belastbare Steuerung überführen.

Im Gespräch

Was braucht Ihre Entscheidung?

Schildern Sie mir Ihre Ausgangssituation. Gemeinsam klären wir, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.

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